南国食品公司通过“识才、用才、育才、留才”的员工素质培养工程，在企业与员工之间形成了一种携手并进的关系。随着海南经济的发展，随着旅游岛建设拉开序幕，随着市场形势和环境的改变，这些都要求海南企业必须具备“走出本土、走向世界”的战略眼光，企业员工也要及时转变，积极适应新形势和新环境。

素质提升员工能力适应新形势要求

所谓“三十年河东，三十年河西”，企业所处的外部环境变化莫测，谁能抓住发展机遇，谁就是明天的赢家。海南旅游岛建设，为企业提供了机会和挑战，要想抓住机遇，企业和员工均须具备敏锐的变化感知能力和应对变化的适应能力。这意味着，新形势下的企业员工，不能“做一天和尚敲一天钟”，而要主动提升素质，适应形势的变化。

2010年上海世博会，是继承办奥运会之后又一百年盛事，意义非凡。嗅觉敏锐的南国刘董事长，很快就“嗅”到了世博会特许办在甄选“特许产品生产商和零售商”的信息，他知道这是一个难得的机会，但也是一块“难啃的骨头”。

申博工作很困难，需要做大量复杂的申报材料。公司委派市场部经理徐岭担任申博特派员，这对于擅长平面设计的他来说是一大难题，没有参照范本，没有经验可以借鉴，徐岭和公司“世博特别任务小组”成员只能摸着石头过河，收集素材、编写申报材料、提供样品、研发新配方、设计新包装……

在整个申博审核过程中，徐岭根据特许办的要求，对申报材料作了无数次修改，有时一天就吃一顿饭，为赶在周末前呈交材料通宵达旦工作，承受了很大的心理压力，终于获得世博会特许授权，使南国食品公司成为“2010上海世博会特许生产商和零售商”，为南国食品走进世博，走向世界迈出关键的一步。

南国人在抓住这个机遇的同时，也做好了心理准备，因为申请世博特许肯定会给企业带来一系列的挑战，如果没有很好的应对能力，将会在挑战中被淘汰。

南国人都接受了这次百年不遇的挑战，并且成功了！

价值提升由人员变为复合人才

南国员工通过培训和自学等方式，个个都能“在其位谋其职”。但是，新形势对员工提出了新要求，南国企业在培训员工的过程中逐渐摒弃“缺啥补啥”的老式培训，提倡“精一门，会两门，懂三门”的新素质要求；从专岗专人才向复合型一专多能人才发展。这就要求员工在掌握自身岗位技能之余，还要学习相关联岗位知识、培养操作能力。

南国食品公司市场部主管吴淑芳，原来主要岗位职责是文案策划工作，当负责广告管理的同事离职后，公司一下子找不到合适的人选，吴淑芳主动接手广告管理，两项工作一肩挑，一动一静，做得得心应手，游刃有余。原因在于她对工作的满腔热情、高度责任感和刻苦学习。可见一个员工如果能够做到“精一门，会两门，懂三门”，不仅有利于自身价值的提升，也有利于公司日常工作的顺利开展。

品控部检验员王梅兰，被同事戏言是“三级跳”，但戏言背后是敬佩。她对自己“三级跳”的体会是：公司的员工素质培养工程为工人成才提供了基本保障，而“一专多能”给自己带来更多升值的机会。

她1995年进入公司，成为一名普通工人；由于工作兢兢业业，1996年升任为外包班班长；2005年，公司鉴于她出色的工作表现和对生产过程的熟悉，把她安排到品控部做检验员。产品质量检验是一项素质要求特别高的工作，除了公司多次送她到省级机构培训外，她还在工作之余坚持自学。2008年她开始读夜校，函授江西财经大学专科课程，还学习市场营销课程。她始终觉得，一个人的岗位一辈子难有几次改变，但提升自我价值的道路永无止境，所以她愿意多学多干。

好的民营企业，必须勇于承担社会责任。南国企业始终把自己当成“社会公民”，积极承担社会责任，而南国员工在企业的带动和熏陶下，也在努力提升自身的境界，做有社会责任的新时代员工——积极参与大型赈灾活动，结伴献血、捐物捐款；节假日，南国员工自发组队去福利院做志愿者；在社会上讲环保、讲公德；南国企业所属的佳品超市员工拾金不昧、乐于助人的事迹更是屡见不鲜……

【点评】唯物论认为：运动是的，静止是相对的，世界上的一切事物，都是运动和相对静止的结合体。人在很多时候，面对内外部条件和环境的变化，应该及时做出调整，而不能一味墨守成规，坐井观天。南国食品公司员工的事例告诉我们，在面临新机遇和新挑战时，需要果断地改变自己，以适应新形势。